Querer chegar em algum lugar sem ter mapa, sem ter o Google Maps ou Waze e… Achar que vai chegar logo e no local correto parece insano, não?
Ano após ano, se os gestores da organização não fazem uso de ferramentas adequadas, além de não realizarem as metas propostas, nem sabem dizer adequadamente o porquê…
E o que mostra que uma organização está no caminho adequado?
Formas de medir, ao longo da jornada, seus resultados. Resultados que extrapolam as medidas financeiras, em moeda, em quantidades.
Vamos a alguns cuidados básicos, pelo menos no que tange a gestão financeira de uma organização?
Lucratividade
Querer chegar em algum lugar sem ter mapa, sem ter o Google Maps ou Waze e… Achar que vai chegar logo e no local correto parece insano, não?
Ano após ano, se os gestores da organização não fazem uso de ferramentas adequadas, além de não realizarem as metas propostas, nem sabem dizer adequadamente o porquê…
E o que mostra que uma organização está no caminho adequado?
Formas de medir, ao longo da jornada, seus resultados. Resultados que extrapolam as medidas financeiras, em moeda, em quantidades.
Vamos a alguns cuidados básicos, pelo menos no que tange a gestão financeira de uma organização?
Muitas organizações com cinco, dez anos de mercado, podem ainda estar sem enxergar se estão tendo lucro. Pagam as contas, fazem investimentos. Mas não possuem um número claro, um percentual sobre o faturamento para saber sobre a lucratividade do negócio.
Por uma percepção até que intuitiva, pela capacidade de reposição de bens e investimentos em novos equipamentos, máquinas, contas sendo pagas em dia, é possível adivinhar que os negócios estão indo bem. Mas é um voo cego.
Dentre os controles essenciais para sabe o que está acontecendo com o dinheiro, os recursos, temos o fluxo de caixa, o Demonstrativo de Resultados (DRE) e o Balanço Patrimonial. Abordaremos neste texto a essencialidade do DRE.